2月17日，城投公司組織召開以“直面發(fā)展難題，凝聚改革共識(shí)，共繪發(fā)展藍(lán)圖”為主題的經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)技術(shù)骨干座談會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅倫全出席會(huì)議并講話。

會(huì)議圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)展開深入研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及基層業(yè)務(wù)骨干（項(xiàng)目經(jīng)理）立足工作實(shí)際，就公司發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)、解決思路與具體舉措積極建言獻(xiàn)策。與會(huì)人員暢所欲言、集思廣益，通過思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí)，為2025年工作開好局、起好步、見實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須著力破解生存與發(fā)展難題。公司上下要明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“一起干”的效應(yīng)。要牢固樹立一盤棋思想，加強(qiáng)橫向協(xié)作與縱向聯(lián)動(dòng)，形成合力攻堅(jiān)的良好氛圍，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議指出，一是要聚焦建筑施工主業(yè)，做精做專做細(xì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。二是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提煉企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷體系。三是要完善市場(chǎng)化薪酬體系，優(yōu)化人力資源配置。四是要創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，通過出租、出售、合作開發(fā)等模式，分類制定處置方案。五是要前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。六是要及時(shí)梳理歸納會(huì)議成果，將意見建議轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。

會(huì)議要求，一是要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，筑牢資金保障基礎(chǔ)。二是要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造行業(yè)標(biāo)桿，以核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶動(dòng)整體發(fā)展。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，深入分析需求變化，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是要深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建靈活用人機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是要完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)、高效有序。六是要搶抓政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源。