城投公司為嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)和廉潔關(guān)，以“清廉工程”為抓手，持續(xù)為項目建設(shè)保駕護航。主要做法：（1）開展警示教育。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，通過警示談話等方式對下屬8家子公司26名班子成員靶向施教，筑牢廉潔壁壘。（2）簽訂廉潔承諾書。規(guī)范工程建設(shè)項目中甲乙雙方的各項活動，工程建設(shè)項目人員共簽訂75份廉潔承諾書，不斷強化底線意識。（3）實行項目報備機制。項目實施事前、事中、事后向公司紀(jì)委報備機制，動態(tài)掌握項目建設(shè)情況，實施有效監(jiān)督，已報備項目25個。（4）加強成本控制監(jiān)督。嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營過程，優(yōu)化施工方案、資源配置，實現(xiàn)降本增效，已完成16個項目控制監(jiān)督。（5）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。將黨支部辦公地點設(shè)在雅州大道項目建設(shè)現(xiàn)場，打造“精品、亮點、廉潔、環(huán)�！惫こ�。預(yù)計今年底可向市民呈現(xiàn)全長6.5km、雙向6車道的雅州大道新風(fēng)貌。（6）項目經(jīng)理廉潔責(zé)任制。項目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)工程建設(shè)及廉潔建設(shè)，公司通過不定期檢查等方式強化廉潔責(zé)任意識，推動工程廉潔建設(shè)。（7）做好事后評估。對竣工項目進(jìn)行檢查評估，對項目管理團隊進(jìn)行優(yōu)良中差評定，為后續(xù)項目建設(shè)選拔優(yōu)秀團隊提供依據(jù)。