為突出警示教育針對性實效性。2022年2月11日，城投公司紀委對黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設計公司開展警示談話。

公司紀委對黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設計公司2021年在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得的成績進行了肯定，同時指出工作中存在的不足和問題。公司紀委要求，3家公司要加強內部管理、完善制度、堵塞漏洞，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。一是各子公司要樹立起全局意識、大局意識、系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌兼顧、分類實施、突出重點，確保雅州大道提升改造等重點工程項目順利推進。二是加強目標管控，針對重點項目制定明晰的任務清單，倒排時間節(jié)點，嚴密推進。制定優(yōu)質標書，將招標工作做實，確保招標工作順利完成。三是加強制度建設，強化制度執(zhí)行。不斷健全制度，逐步建立完善制度體系。及時補齊制度短板，充分發(fā)揮制度的剛性約束，確保制度執(zhí)行到人、落實到事，逐步形成學制度、守制度、用制度的自覺。四是加強人員教育培訓，提升公司整體素質。緊緊圍繞規(guī)范行為、嚴格管理、嚴明紀律，從工作性質、紀律要求、業(yè)務要求等方面組織員工進行學習，努力增強工作的自覺性和主動性，切實增強做好工作的責任感和緊迫感，確保各項工作保質保量完成。五是強化督促檢查，推動工作落實。堅持督促和指導相結合，對已安排事務做好監(jiān)督檢查，做到摸清底數(shù)、找準問題、剖析根源、提出對策，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，督促指導問題解決的過程中，推動工作任務落實。六是要加強作風建設，提升工作效能。杜絕出現(xiàn)“庸懶散浮拖”的情形，實施“清單式”精細管理，繪制路線圖、時間表，健全人人負責、層層盡責、環(huán)環(huán)相扣、行之有效的責任體系，形成主體清晰、權責統(tǒng)一、各司其職、各負其責的工作格局，以“功成不必在我”的境界，確保各項工作扎實推進、見到實效。七是加強部門溝通，全方位促進工作開展。加強與相關業(yè)務部門對接，加強信息溝通，搶抓商機、先機。八是進一步開拓市場，不斷提升經(jīng)營質量。黎明咨詢要形成多板塊優(yōu)勢互補的強化效應，要不斷分析現(xiàn)有資產(chǎn)資源，做大做強經(jīng)營業(yè)務，進一步拓展市場化業(yè)務，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，深挖內部潛力，調動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。九是從嚴要求自己，清正廉潔。守土有責、守土負責、守土盡責，全面抓好黨建和經(jīng)營工作，切實履職盡責，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為完成各項目標任務而努力奮斗。

黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設計公司全體經(jīng)營班子成員參會。