近日，城投公司下屬子公司黎明監(jiān)理公司總經(jīng)理、技術(shù)負責人在云南省昆明市參加了由中國建設監(jiān)理協(xié)會舉辦的監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務輔導活動，為推進黎明監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展打好基礎。

該活動圍繞在傳統(tǒng)建設模式下，設計、施工、監(jiān)理等單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，項目管理的階段性、專業(yè)分工割裂了建設工程的內(nèi)在聯(lián)系。與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質(zhì)量、有效規(guī)避風險等方面進行學習。

從近幾年政策導向上可以看出，建設監(jiān)理行業(yè)改革勢在必行，監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為當下刻不容緩之態(tài)勢，黎明監(jiān)理公司將結(jié)合國企三項制度改革契機，完成組織結(jié)架構(gòu)優(yōu)化，切實加強企業(yè)發(fā)展活力，推動公司向新型建筑咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把公司做大做強做優(yōu)。