為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實(shí)現(xiàn)城投公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保母、子公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、高效，今年以來，公司一直在思考如何對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建起“財(cái)”的垂直管理線。近期，公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了明確，首次提出了以“財(cái)務(wù)中心”為依托的財(cái)務(wù)集中化管理模式。

2017年6月16日下午，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部在人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部的見證下，與雅安黎明建設(shè)監(jiān)理有限公司正式啟動(dòng)了財(cái)務(wù)移交工作。此后，城投公司所有全資子公司的財(cái)務(wù)工作將與計(jì)劃財(cái)務(wù)部合并辦公、統(tǒng)一管理，初步形成財(cái)務(wù)集中模式，這一管理模式對(duì)公司下一步發(fā)展起到了積極的作用和意義。

一是強(qiáng)化城投公司資本經(jīng)營意識(shí)，完善調(diào)劑資金的功能。利于提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各子公司注意經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運(yùn)用資金。

二加強(qiáng)了公司內(nèi)部監(jiān)控，確保資金合理有效地使用，使各子公司的資金運(yùn)作透明化、制度化，并在母公司的管理之下導(dǎo)向更加明確和統(tǒng)一。

三是進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司信貸的信用等級(jí)，擴(kuò)大信用的功能，為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本。

四是為公司的發(fā)展在目標(biāo)和方向的制定方面提供更全面的信息參考功能，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理將各子公司的財(cái)務(wù)信息集中到母公司，使母公司及時(shí)了解各子公司的組織生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及執(zhí)行母公司政策的實(shí)施效果和計(jì)劃完成程度；根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)集團(tuán)總計(jì)劃做出戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而使母公司對(duì)子公司的資金、成本進(jìn)行更有效地控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行。

2017年是城投公司的“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”，建立“財(cái)務(wù)中心”，采用財(cái)務(wù)集中管理是城投公司在經(jīng)營探索之路上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理，這一動(dòng)作將為我公司下一步改革發(fā)展、走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。